技術(shù)管理是確保節(jié)能工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全的必要途徑。其內(nèi)容包括：

（1）圖紙審核在開工之前，審核圖紙、熟悉圖紙其目的是弄清楚設(shè)計(jì)意圖，工程特點(diǎn)，材料要求等以求多發(fā)現(xiàn)問題。以便從圖中發(fā)現(xiàn)的問題或疑問。

（2）圖紙會(huì)審在技術(shù)人員自審的基礎(chǔ)上，由技術(shù)部門（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、施工工長(zhǎng)、預(yù)算員、檢查員）將在施工中出現(xiàn)不可預(yù)見的問題、施工矛盾或圖紙中設(shè)計(jì)的內(nèi)容不齊全、不符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求等進(jìn)行匯總，并組織有關(guān)人員討論提出的問題，對(duì)能實(shí)施的項(xiàng)目提出意見或建議交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合性考慮。

在會(huì)審圖紙的基礎(chǔ)上，將會(huì)審的建議和設(shè)計(jì)需要解決的問題，由設(shè)計(jì)、建設(shè)（或監(jiān)理）、施工單位的有關(guān)人員參加，確實(shí)修改的方案，由三方辦理一次性洽商。對(duì)問題較復(fù)雜，改動(dòng)較大的問題應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員另行出圖并按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇墒褂?。?duì)影響施工造價(jià)的應(yīng)納入施工預(yù)算。

參加會(huì)審的設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在圖紙會(huì)審記錄上簽字并蓋公章。

（3）設(shè)計(jì)交底在設(shè)計(jì)交底內(nèi)容中，包括施工要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等特殊部位的施工要求，以及使用新工藝施工特點(diǎn)等內(nèi)容，在施工前做詳細(xì)掌握。接受交底各方代表簽字。

（4）施工交底分項(xiàng)施工前應(yīng)由施工工長(zhǎng)組織并向參與施工的班組交底。這是企業(yè)基層實(shí)施技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的一項(xiàng)重要措施，也是施工工長(zhǎng)一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

交底的方法步驟是：根據(jù)工程進(jìn)度，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，細(xì)致交底。每次交底既要交技術(shù)、質(zhì)量，又要交安全注意事項(xiàng)。

（5）設(shè)計(jì)變更通知單在工程中因某種特殊情況而發(fā)生變更設(shè)計(jì)時(shí)，為了保證設(shè)計(jì)變更的完整性，又便于查找，在工程交工時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)計(jì)變更通知單匯總目錄和設(shè)計(jì)變更通知單。

設(shè)計(jì)變更通知單是經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位審查同意后，發(fā)給施工和有關(guān)單位的重要文件，是竣工圖編制的依據(jù)之一，是建設(shè)、施工雙方結(jié)算的依據(jù)，其文字記錄應(yīng)清楚，時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)確，責(zé)任人簽署意見應(yīng)簡(jiǎn)單明確。

（6）洽商管理建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在工程施工過程中，提出合理化建議，或由于條件、材料等諸多因素仍有可能再次變化。需對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，由于專業(yè)的特殊性，一般專業(yè)洽商可由施工工長(zhǎng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位辦理，應(yīng)填寫工程治商記錄，通知設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖按程序進(jìn)行修改。

涉及施工技術(shù)、工程造價(jià)、施工進(jìn)度等方面問題時(shí)，提出方和設(shè)計(jì)單位應(yīng)與其他相關(guān)各方協(xié)商取得一致意見后，可用工程洽商記錄（技術(shù)核定聯(lián)系單）的形式經(jīng)各方簽字后存檔。

但要注意洽商的嚴(yán)肅性。堅(jiān)持做到：有變必洽，隨變隨洽。并應(yīng)將治商結(jié)果及時(shí)反映到竣工圖上，洽商記錄應(yīng)編訂成冊(cè)，做好編號(hào)以備存檔。