在完成前兩個(gè)項(xiàng)目之后，需要向管理層建議2~3個(gè)可行性最大的方案，簡(jiǎn)要概述這些方案在哪些方面優(yōu)于其他方案，并做出一些比較，說(shuō)明各方案的側(cè)重點(diǎn)及優(yōu)、劣勢(shì)。然后對(duì)這幾個(gè)方案的成本進(jìn)行估算，這個(gè)時(shí)候就要考慮到企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展。也許執(zhí)行某個(gè)方案所需的初始投資較大，但在企業(yè)發(fā)展前景一定的前提下，該方案可以使企業(yè)的物流系統(tǒng)在同行中保持較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。同時(shí)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確定市場(chǎng)上可能發(fā)生的變化，判斷這些變化對(duì)推薦方案有多大的影響。